Помогаем инвесторам
Раз в неделю присылаем письмо с новыми статьями из блога и важными новостями из Тезиса
Если вы подпишитесь, значит согласны с политикой конфиденциальности. В ней сказано, что мы не можем передавать вашу почту кому-то еще.
Тезис — это сервис, который помогает искать прибыльные акции и облигации российских и американских компаний. Финансовые показатели, важные новости о бизнесе, подсказки для оценки инвестиций — все в одном месте.
Напишите нам
Если хотите высказать мнение о блоге, оставить пожелание, предложить тему или нашли ошибку в статье, напишите нам. Если хотите, чтобы мы ответили — укажите в ответе вашу почту.
Как вас зовут
Что хотите написать
Интервью от 15 марта 2017 года

«В начале смотрел на агробизнес как на отстой советский, ан нет, технологичная сфера»

Главный акционер АФК «Система» Владимир Евтушенков — о развитии «Степи», «пакете Яровой» и IPO «Медси»

Об IPO «Детского мира»

Я не думал, что выход на биржу «Детского мира» вызовет такой ажиотаж: в размещении участвовали инвесторы из Саудовской Аравии, Китая, ОАЭ, Европы и США. В ходе IPO мы планировали перейти планку за $1 млрд. Мы это сделали: капитализация «Детского мира» при размещении составила 62,8 млрд рублей. Всего мы привлекли 18,4 млрд рублей. Теперь должны показать дальнейший рост капитализации.

О будущем «Детского мира»

Мы в этом году откроем минимум 100 новых магазинов, в том числе в Казахстане. На будущее — смотрим Армению. Также думаем о покупке уже работающих детских магазинов в других странах. Изучаем, как работает интернет-торговля в Индии. У нас есть Concept Group, которая занимается разработкой и дизайном одежды, если получится, то совместное предприятие с индийской Tata Group будет сильным.

Об МТС

МТС сегодня лидер России по доле рынка — 79 млн абонентов, это 31%. «Мегафон» наступает на пятки последние лет 10-15, но это сейчас не основная забота. Главное — будущее телекоммов. Мы предлагаем нашим клиентам и банковские услуги, и путешествия, и мессенджер сейчас делаем, но это кардинально не меняет доходы. Креативных идей много, но непонятно, что действительно сможет изменить телекоммуникационную компанию.

О «законе Яровой»

Даже если расходы по «пакету Яровой» будут сокращены с триллионов до 100 млрд рублей, то и тогда операторы не смогут работать. Эта тема неподъёмная для них, она окончательно убьёт капитализацию. Все операторы живут за счёт кредитных средств, а сейчас нужно модернизировать сети, ведь надвигается 5G, поэтому мы сами себе стреляем в ногу. Надеюсь разум восторжествует и затраты на закон будут пересмотрены.

О «Степи»

В начале смотрел на агробизнес как на отстой советский, ан нет, это технологичная сфера, здесь нужны высокие технологи. Мы развиваем «Степь», и скоро выведем её на биржу. Когда случились санкции, самыми прибыльными в агробизнесе стали овощи и фрукты. Сейчас у нас производство расположено на юге России, но рассматриваем для развития бизнеса Казахстан и Бразилию. Планируем в этом году стать первым производителем в России по яблокам. Кстати, если всё так продлится, то в 2018-ом точно вся страна будет жить на российских яблоках.

О развитии «Медси»

Наш медицинский бренд «Медси» вырос из бывшей поликлиники «Интуриста» для медпомощи иностранцам. Сейчас это крупнейшая в России частная сеть медицинских и профилактических учреждений, в которой ежегодно обслуживается более 6,2 млн человек. Мне нравится этот бизнес, считаю,что нужно было изначально в стране приватизировать медицину, а не нефть и газ.

Об IPO «Медси»

Раньше «Система» была операционной компанией, которая управляла большим количеством бизнесов в режиме он-лайн. Сейчас следим только за результатами, стратегией и кадрами. Например, в этом году планируем удвоить показатели в нашем фармацевтическом («Бинафарм») и аграрном («Степь») бизнесах. В операционные вопросы «дочерних» компаний мы больше не лезем, теперь наша основная задача — рассматривать инвестиционные проекты.

Об АФК «Система»

Раньше «Система» была операционной компанией, которая управляла большим количеством бизнесов в режиме он-лайн. Сейчас следим только за результатами, стратегией и кадрами. Например, в этом году планируем удвоить показатели в нашем фармацевтическом («Бинафарм») и аграрном («Степь») бизнесах. В операционные вопросы «дочерних» компаний мы больше не лезем, теперь наша основная задача — рассматривать инвестиционные проекты.
Полная версия: «Вести»
Еще интервью: