Привет! Это Анна и рассылка Тезиса о том, как быть инвестором
Раз в неделю присылаю письмо с историей о фондовом рынке и подборкой наших материалов за неделю
Если вы подпишитесь, значит согласны с политикой конфиденциальности. В ней сказано, что мы не можем передавать вашу почту кому-то еще
Интервью от 15 марта 2017 года

«В начале смотрел на агробизнес как на отстой советский, ан нет, технологичная сфера»

Главный акционер АФК «Система» Владимир Евтушенков — о развитии «Степи», «пакете Яровой» и IPO «Медси»

Об IPO «Детского мира»

Я не думал, что выход на биржу «Детского мира» вызовет такой ажиотаж: в размещении участвовали инвесторы из Саудовской Аравии, Китая, ОАЭ, Европы и США. В ходе IPO мы планировали перейти планку за $1 млрд. Мы это сделали: капитализация «Детского мира» при размещении составила 62,8 млрд рублей. Всего мы привлекли 18,4 млрд рублей. Теперь должны показать дальнейший рост капитализации.

О будущем «Детского мира»

Мы в этом году откроем минимум 100 новых магазинов, в том числе в Казахстане. На будущее — смотрим Армению. Также думаем о покупке уже работающих детских магазинов в других странах. Изучаем, как работает интернет-торговля в Индии. У нас есть Concept Group, которая занимается разработкой и дизайном одежды, если получится, то совместное предприятие с индийской Tata Group будет сильным.

Об МТС

МТС сегодня лидер России по доле рынка — 79 млн абонентов, это 31%. «Мегафон» наступает на пятки последние лет 10-15, но это сейчас не основная забота. Главное — будущее телекоммов. Мы предлагаем нашим клиентам и банковские услуги, и путешествия, и мессенджер сейчас делаем, но это кардинально не меняет доходы. Креативных идей много, но непонятно, что действительно сможет изменить телекоммуникационную компанию.

О «законе Яровой»

Даже если расходы по «пакету Яровой» будут сокращены с триллионов до 100 млрд рублей, то и тогда операторы не смогут работать. Эта тема неподъёмная для них, она окончательно убьёт капитализацию. Все операторы живут за счёт кредитных средств, а сейчас нужно модернизировать сети, ведь надвигается 5G, поэтому мы сами себе стреляем в ногу. Надеюсь разум восторжествует и затраты на закон будут пересмотрены.

О «Степи»

В начале смотрел на агробизнес как на отстой советский, ан нет, это технологичная сфера, здесь нужны высокие технологи. Мы развиваем «Степь», и скоро выведем её на биржу. Когда случились санкции, самыми прибыльными в агробизнесе стали овощи и фрукты. Сейчас у нас производство расположено на юге России, но рассматриваем для развития бизнеса Казахстан и Бразилию. Планируем в этом году стать первым производителем в России по яблокам. Кстати, если всё так продлится, то в 2018-ом точно вся страна будет жить на российских яблоках.

О развитии «Медси»

Наш медицинский бренд «Медси» вырос из бывшей поликлиники «Интуриста» для медпомощи иностранцам. Сейчас это крупнейшая в России частная сеть медицинских и профилактических учреждений, в которой ежегодно обслуживается более 6,2 млн человек. Мне нравится этот бизнес, считаю,что нужно было изначально в стране приватизировать медицину, а не нефть и газ.

Об IPO «Медси»

Раньше «Система» была операционной компанией, которая управляла большим количеством бизнесов в режиме он-лайн. Сейчас следим только за результатами, стратегией и кадрами. Например, в этом году планируем удвоить показатели в нашем фармацевтическом («Бинафарм») и аграрном («Степь») бизнесах. В операционные вопросы «дочерних» компаний мы больше не лезем, теперь наша основная задача — рассматривать инвестиционные проекты.

Об АФК «Система»

Раньше «Система» была операционной компанией, которая управляла большим количеством бизнесов в режиме он-лайн. Сейчас следим только за результатами, стратегией и кадрами. Например, в этом году планируем удвоить показатели в нашем фармацевтическом («Бинафарм») и аграрном («Степь») бизнесах. В операционные вопросы «дочерних» компаний мы больше не лезем, теперь наша основная задача — рассматривать инвестиционные проекты.
Полная версия: «Вести»
Еще интервью: