Помогаем инвесторам
Раз в неделю присылаем письмо с новыми статьями из блога и важными новостями из Тезиса
Если вы подпишитесь, значит согласны с политикой конфиденциальности. В ней сказано, что мы не можем передавать вашу почту кому-то еще.
Тезис — это сервис, который помогает искать прибыльные акции и облигации российских и американских компаний. Финансовые показатели, важные новости о бизнесе, подсказки для оценки инвестиций — все в одном месте.
Напишите нам
Если хотите высказать мнение о блоге, оставить пожелание, предложить тему или нашли ошибку в статье, напишите нам. Если хотите, чтобы мы ответили — укажите в ответе вашу почту.
Как вас зовут
Что хотите написать
Интервью от 20 марта 2017 года

«Технологическая революция в нефтяной отрасли возможна»

Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» Константин Кравченко — о технологиях, нефти и интернете вещей

О нефти

Она исчерпаемый ресурс. Конечно есть разные взгляды на перспективы мировой нефтегазовой отрасли: одни предрекают ей закат, другие говорят, что в истории человечества спрос ни на один природный ресурс не шёл на спад (даже спрос на уголь продолжает расти, хотя казалось, давно должен быть вытеснен нефтью, газом и атомной энергетикой). Говорить о возможном спаде в перспективе 10-20 лет явно преждевременно.

Об интернете вещей (IoT)

IoT — это многомерная задача, к решению которой нужно подходить комплексно.
Сейчас формирование национального стандарта IoT, обеспечение сертификации оборудования, информационная безопасность — основные вопросы. Готовых стандартов IoT пока нет, и мы ведем обсуждение с рядом компаний, на тему их появления. Государство может сыграть в этом вопросе важнейшую роль.

О данных

Уже сейчас «Газпром нефть» собирает на своих нефтеперерабатывающих заводах сотни тысяч показателей в реальном времени. Но помимо разработки протокола обмена данными и создания среды сбора информации нужно решить множество вопросов: безопасность передачи, хранение массивов данных. Возможно, не все данные нужно хранить. Вероятно, имеет смысл создать совместное хранение с другими нефтяными компаниями, может быть, в партнерстве с федеральными компаниями. К тому же возникают вопросы качества данных и их обработки.

Об ИТ-стратегиях

Несколько лет назад первая ИТ-стратегия «Газпром нефти» была направлена на создание источников данных по всей компании: мы автоматизировали процессы, внедряли аппаратно-программные комплексы и ИТ-системы, которые и являются источниками данных, как в производственных, так и в корпоративных функциях. Теперь задача выполнена и настал момент радикального повышения отдачи от этих данных для бизнеса. Этому должны послужить новые цифровые технологии — от дополненной реальности и систем искусственного интеллекта до продвинутой аналитики, когнитивных вычислений и автономных роботизированных комплексов.

О downstream (переработка и сбыт) и upstream (разведка и добыча)

Пока downstream более близок к цифровизации, что связано с рыночными особенностями. В сбыте наблюдается мощная конкуренция, и новые технологии дают большие преимущества, а НПЗ является гораздо более компактным объектом, чем месторождение. Однако это не значит, что в upstream цифровизация не нужна, она уже идет, но по своей траектории. Мы реализуем проекты в условиях Арктики, Крайнего Севера — в силу суровых природных условий в этих регионах цифровизация приобретает первостепенную важность, и отдельные объекты могут стать цифровыми очень быстро.

О «Нефтеконтроле» (инициатива Минэнерго 2010 года по созданию государственной информационной системы)

Мы, без преувеличения, лидируем в «Нефтеконтроле». Для нас это стратегический проект. Он, по сути, уже является Интернетом вещей в нефтяной отрасли. Система позволит превратить нефть и нефтепродукты в «умный продукт», о качестве и местонахождении которого мы знаем на протяжении всего цикла: от обнаружения в недрах земли до бензобака автомобиля. Без такого знания ни одна нефтяная компания не сможет радикально повысить эффективность деятельности.

«Нефтеконтроль» такая лакмусовая бумажка: обнаруживает зоны внутренней неэффективности и внутренних потерь, над которыми нужно работать, показывает, какие типовые узлы необходимо автоматизировать и где установить дополнительные датчики.

О цифровой экономике

Вполне возможно представить будущее нефтяной компании как переход от управления физическими инфраструктурой и продуктами к управлению информацией. Информация уже один из ключевых продуктов, которые производит и потребляет «Газпром нефть»: данные об исследованиях, о бурении и добыче, о состоянии инфраструктуры, о производстве, о клиентах. Основной параметр эффективности — качество и скорость принятия решений в компании. А это напрямую зависит от доступности и качества информации, от возможности её быстрой обработки.

О переменах

Настоящая технологическая революция в нефтяной отрасли возможна: в тот момент, когда производство будут создавать по запросу — под параметры, которые требуются в данный момент на рынке. И вместо массового единого продукта можно будет выпускать различные клиентоориентированные продукты.

О производительности

Моделирование, библиотеки моделей, работа с данными и ИТ позволяют снизить цену ошибки. Новые технологии дают возможность еще до начала массового выпуска смоделировать результат и настроить производство максимально эффективным образом. Аналогичных результатов можно добиваться по всей цепочке создания стоимости.

О будущем

Перефразируя известное выражение из другой отрасли, можно сказать, что «Газпром нефть» в будущем станет ИТ-компанией, работающей с информацией о нефти и нефтепродуктах.
Полная версия: сайт «Газпром нефти»
Еще интервью: